七个模块，按需组合

解决什么：中心每年收几十个项目，验证经费只够做五到十个。凭什么选这五个？专家打分评的是技术好不好，不是能不能成为可交易的资产。

交付什么：每个项目一页纸评级表，含权属清晰度、占位状态、可实施性三项，给出 A（可直接推进）／B（补手续后推进）／C（暂不推进）三档判断，并写明判断依据。

什么算合格：每一档判断都能指出具体依据（专利登记簿、合作协议、项目任务书）；C 档必须写明一条具体的阻断原因。

不做什么：不做技术先进性评价，不做市场判断。

解决什么：这项技术到底是谁的，谁能签，签之前要补什么手续。职务发明、共有权人、项目成果归属、在先许可，任何一项没理清，签约和审计都过不去。

交付什么：权属关系图（标明权利人、共有人、实际贡献方、争议点）；处置路径建议（转让／许可／作价入股分别需要谁同意、走什么程序、大约多久）；待补手续清单（缺什么文件、找谁办、预估周期）。

什么算合格：每处判断标注依据与核验级；存在共有权人或职务发明争议的，必须明确提示"须补充何种文件后方可确定"；结论给出可签／补手续后可签／不建议推进三档之一。

不做什么：不代理权属变更登记，不出具法律意见书。

解决什么：实施这项技术会不会踩别人的专利。技术好不等于能用，没做自由实施分析就量产，风险往往在三五年后才爆出来。

交付什么：权利要求比对表（本技术特征与高风险专利的必要技术特征逐项比对）；风险专利清单（按风险排序，标注法律状态、剩余保护期、权利人、是否在华布局）；规避建议（设计绕开、许可谈判、无效宣告三条路径的可行性）。

什么算合格：写明检索式、检索库、检索日期、地域范围；风险分三级；明确声明这是初筛，不构成完整的侵权分析。

不做什么：不做全球全库检索（默认覆盖中、美、欧、日、韩五局），不提供侵权诉讼支持。

解决什么：现有专利够不够护住这门生意，缺口在哪。概念验证阶段最容易被忽略的一件事：验证要披露，披露前没占位，新颖性就没了。

交付什么：资产盘点表（按技术分支归类，标注保护范围宽窄）；缺口分析（核心、外围、防御性分别缺什么）；申请建议书（申请什么、在哪里、什么时候，附优先级）；披露时间表。

什么算合格：建议落到"申请什么、在哪申请、何时申请"三个具体动作；已丧失新颖性的技术点必须标红提示；每条建议对应到具体产品与上市年份。

不做什么：不代理申请（可转介合作所），不承诺授权。

解决什么：这项技术大概在什么价位，凭什么这么判断。定价靠参照，不靠感觉。

交付什么：三种方法测算（成本法、市场法、收益法），每种列出关键假设；可比交易参照表（不少于 5 条，每条带公开来源链接）；价值区间与敏感性说明（哪个假设变化会让区间移动多少）；定价谈判要点（对方可能压价的三个理由及应对依据）。

什么算合格：绝不输出"评估值"或"建议成交价"；每条可比交易有可点击来源；收益法假设可核查；首页标注【判断】性质。

不做什么：不出具资产评估报告，不接国资备案用途。

解决什么：怎么交割，钱怎么付，税怎么算，风险怎么分。三条路径的税负、控制力、审批要求完全不同，选错了很难改。

交付什么：三路径对比表（转让／许可／作价入股，比较控制力、税负、现金流、退出难度、审批要求）；推荐结构及理由；关键条款清单（许可范围、地域、期限、改进成果归属、违约责任、终止条件）；登记口径影响测算。

什么算合格：涉及国资的提示评估备案与进场交易要求；涉及作价入股的提示税务处理与股权比例设计；条款清单能直接交律师起草。

不做什么：不起草正式合同（由合作律所出具），不代理谈判。

解决什么：作价入股最怕的不是定价低，是将来股权缩水被追责。留痕不能事后补，只能事前建。

交付什么：决策依据档案（技术、市场、财务、法律四类材料，含第三方意见）；程序合规节点清单（每个节点谁批、依据什么、留了什么）；定价合理性说明；风险告知与确认书。

什么算合格：每份文件能指回具体依据；清单覆盖从立项到交割的全流程。

不做什么：不承诺主管部门、审计或纪检机构认可特定结论。我们提供程序与档案，不代替认定。