第（二）条里有个提法值得单拎出来：
> 健全"应用考核技术、市场考核产品"的项目验收机制，加强研发目标和产业化目标一体考核。
老验收怎么做的
专家评审会，五到七位同行，看技术指标有没有达到任务书要求，看论文和专利够不够，看经费花得合不合规。
这套办法有个盲区：技术指标达标，产品可能卖不出去。
原因不难理解。任务书里的指标是立项时定的，一管三年。这三年市场变了、竞品出现了、成本要求降了，验收还是按老指标验。验完拿优秀，产品上市无人问津。
同行评议适合评价科学问题，不适合评价产品。
新验收怎么验
两句话，拆开看。
应用考核技术。 谁用？用户。验收材料里要有用户报告：什么工况、用了多久、解决了什么问题、出过什么故障。技术好不好，用户说了算。
市场考核产品。 谁买？市场。要有销售数据、订单、复购。产品行不行，掏钱的人说了算。
两句合起来：项目结题时不能只有论文和样机，得有客户。
一体考核意味着什么
过去研发目标和产业化目标分开考核。研发目标完成，项目结题；产业化是另一件事，另一套考核，往往没人管。
一体考核是把两件事绑在一张表上。研发不达标，不合格；产业化不达标，也不合格。
这条真执行，会带来连锁反应：立项时产业化目标必须写得可核查。"实现产业化推广"这种表述过不了关，得写"三年内销售多少台"或者"进入几家整车厂供应链"。
企业的实际影响
短期看验收变难了，靠样机加论文过关的项目过不了。
长期看是好事。真正做产品的企业，不用再跟"只做样机"的团队在同一个池子里抢资源。
两件事可以提前做：
一是从现在起积累应用证据。 客户试用记录、检测报告、订单，都是将来验收的素材。别等结题前三个月去补。
二是把产品指标写进研发任务书。 立项时就把市场端要求翻译成技术指标：不写"可靠性提升"，写"平均无故障时间达到多少小时"；不写"成本下降"，写"单台成本降到多少"。
翻得越具体，验收越省事。